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其實媽媽還是很有先見之明der
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所以才能把成本壓低～～～還好跟媽媽逛街的時候沒有傻傻的直接買下去
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html模版 分析：日本工匠精神還適合中國傢電嗎？ 一談到工匠精神，對中國傢電業來說，並不陌生，甚至這正契合瞭當前很多企業品牌的內涵，比如美的、格力、海爾、海信等等。
日本、德國更是被中國拿來學習和借鑒的標桿和對象。不過，最近幾年來，在日本企業界，工匠精神是否適宜也正面臨著一場大討論。由此，在新的發展環境、新的技術創新背景下，我們到底需要怎樣的工匠精神?
壹
其實，對歷史悠久的中國市場來說，工匠以及工匠精神一直存在著。尤其在2016年、2017年，總理連續兩年在《政府工作報告》中提到工匠精神，使其成為全社會的熱點，更引發瞭外界對於中國工匠精神的深層次挖掘。
當下中國要想繼續實現經濟增長，必須從大量生產廉價商品向制造優質產品轉型，提高中國的品牌實力。中國傢電業也一直面臨著從制造到品牌的轉型，工匠精神的普及也正好暗合中國傢電產業升級的需求。
在知乎上曾有這麼一個問題，日本的工匠精神到底是怎樣的?網友從多個層面進行瞭解答。在日本，工匠叫做職人，職人從事的工作統稱工蕓。工蕓代表的是用創意為實用品增添藝術性，使物品本身的機能與美巧妙結合起來。
在工蕓之下，又分為美蕓與民蕓兩大類，美蕓代表的是技巧性的、貴族性的、裝飾性的技藝。民蕓代表的是機械性的、創造性的、實用性的技藝。這種貴族性、裝飾性的，我們不妨簡單地理解為高端的技藝，比如奢侈品、藝術品所應用的。而大眾需要的是實用性但又有創藝性。
貳
近年來，即便就是在日本國內，有些也在質疑對工匠精神的執著。因為工匠精神與日本的世襲制的社會分工是一脈相承的。這讓日本企業的分工固化達到極點，在上個世紀助推日本企業所向披靡，達到前所未有的經濟輝煌。但到瞭互聯網時代，相對固化的經營和產業鏈模式，不敵美國等推動的無序產業變革。日本企業也逐漸敗給性價比更高的韓國、中國企業(包括臺灣企業)，高端產品方面敗給美國、德國企業。
回溯1995年的世界500強榜單，有149傢日本企業上榜，更有多傢日本電子企業進入前50名，其中日立位列13，松下17，東芝36，索尼43，NEC48。而到瞭2015年，隻有54傢日企登上瞭該榜單，日立跌到瞭78位，其他前述公司都跌到100名以外。
前輩被拍到瞭沙灘上，那前輩一直引以為傲的比如工匠精神還值得學習嗎?這顯然需要辯證地來看。對中國傢電產業來說，秉持的工匠精神不是追求藝術傢的探索和前鋒，更重要的是對人需求的快速回應，是借助對這個行業和用戶需求的洞察，制造出讓用戶滿意的產品，我們要做的是適可而止的工匠精神。
如果做過瞭頭，對消費者來說可能就是過剩的功能與服務，或者過剩的品質。而正確的邏輯應該是消除過剩的部分並相應降低價格，也就是保持高性價比。尤其是在日新月異的電子科技產品領域，技術更新如此之快，幾乎1-2年就要更變。如果再保證產品10年不壞，從而轉嫁瞭一部分成本，那其實就是太過執著於工匠精神。
數千年來，中國出現瞭有很多關於匠字的成語，比如匠心獨具、別具匠心，意思是除瞭要品質優良，還要有巧妙心思的設計，因為隻有內在嚴實、外在精巧的產品才能打動人。
當前，以及未來中國傢電業當然要學習日本的工匠精神，同時還要開創中國自己的工匠價值體系。不過這就好比是市場上的通用守則，真正致勝的還在於獨傢秘訣，那就是技術創新。所以我們更應該關註的是企業的技術創新和技術轉型!
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