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阿裡巴巴股價為何能超越蘋果？背後是天時地利人和
金融界網站訊 新零售如火如荼。尤其是阿裡巴巴在杭州市舉辦瞭以2017天下網商大會為代表的一系列活動後，對此商業新生態的討論與確認，正在引起連鎖反應。
馬雲在網商大會現場
對阿裡來說，在正式對外公佈瞭“五新執行委員會”、“新零售”、“MadeInInternet”等一系列未來戰略定位與發展策略後，投資者對其信心明確無疑地顯露出來。在網商大會當天晚間美股開市後，阿裡巴巴的股價首次超越蘋果公司，當日收盤價為145.81美元，超過瞭蘋果公司的145.53美元。無論巧合與否，資本市場的表現，也似乎給這一日賦予瞭更多裡程碑式的象征意義。此後，阿裡巴巴的股價持續在蘋果公司股價上方運行並一路上漲。截至美國時間7月18日，阿裡巴巴的股價突破150美元，收於153.75美元/股，總市值為3888.9億美元，徹底坐穩瞭美股市值第9的位置，高於第10的強生公司266億美元。
第五大經濟體的野望
“我們必須把阿裡巴巴當作一個經濟體來看。”在網商大會上，阿裡巴巴集團董事局主席馬雲演講時說到，“2036年，我們希望參與、倡導建立一個經濟體。我們希望這個經濟體能夠為全世界創造一億個就業機會，服務二十億的消費者，為一千萬傢企業創造盈利。”
早在2016年的時候，馬雲就提出瞭2036年，阿裡巴巴將成為世界第5大經濟體的構想。隻是彼時，人們還大多把這當成瞭他對自己那句名言“人一定要有夢想，萬一實現瞭呢？”的踐行。1年過去瞭，2017財年中，阿裡巴巴的GMV達到3.77萬億人民幣，比去年增長21.6%。在2016年全球經濟體排名中，基本與阿根廷持平，排在20位左右。同時，阿裡巴巴全年營收為1582.73億，同比增長56%，年度活躍用戶數則為4.54億。
然後就是7月中旬的網商大會。很多人可能對這次網商大會中，馬雲又“悔創阿裡”的自嘲之語津津樂道。然而，敏銳的投資者更關註的，卻是他以此引出的如此規模下阿裡巴巴所承擔責任，以及為實現這一責任而制定的發展路線圖。阿裡巴巴第5大經濟體的版圖，正是在這一路線圖下，逐漸變得清晰可達。
事實上，若是以傳統企業的定義來衡量阿裡巴巴，就會發現它的耀眼程度將下降不少。比如，世界兩大主要企業排行榜單，《財富》雜志世界500強企業與福佈斯全球企業2000強，便主要是以營業收入與凈利潤來評價企業。也因此，阿裡巴巴在這兩個榜單中的排名與其受矚目的程度呈現明顯的落差。在2016年福佈斯全球企業2000強榜單中，阿裡巴巴排名第174，2017年則排名第140名。在該年的榜單中，中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行分別排名第1、第2、第8，而蘋果公司則排名第9。而在2016年《財富》雜志世界500強企業的榜單中，甚至找不到阿裡巴巴的名字。
2017年《財富》雜志世界500強企業的榜單就在這幾日內將公佈，以阿裡巴巴2017財年實現的近230億美元的總營收，如無意外應該會榜上有名，但名次也隻會在400名以外。同期，沃爾瑪百貨實現總營收4858.73億美元，幾乎確定將連續4年蟬聯第一。
阿裡巴巴所提到第5大經濟體的概念，是互聯網經濟時代下的全新界定，是阿裡巴巴以及全球小企業和消費的統合。用馬雲的話說，“阿裡巴巴是這個新經濟體的倡導者和建設者，但不是擁有者。”
天時：“MadeInInternet”時代的到來
“未來三十年，這個世界的變化將遠遠超過大傢的想象力。”
在網商大會上，馬雲數次強調著應當對時代已經及正在發生的變化保持敏感與充分的認識。他表示，未來10年，各行各業都會變化，如果處理不好，甚至可能會引起社會的動蕩。因此，從國傢、社會、企業、個人各層面，都應意識到在新零售、新制造、新金融、新技術、新能源這“五新”領域中出現的變革，將會造成的深刻沖撞。
馬雲特別提出，他在100多場演講中，說的最多的就是，“制造業要高度警惕。如果過去十年是對零售行業有巨大沖擊的話，那麼未來十年對制造行業的沖擊將越來越深遠。所以從零售到制造到供應鏈，整體變革會越來越大。”
所謂對制造業的沖擊，指的就是，未來不會再有網商、電子商務或線上線下的區分，制造業將實現以互聯網和大數據為根基、以全球化的e-Business為載體的“MadeInInternet”，這是未來商業的趨勢所在。
“每個人都要加入到MadeInInternet的大潮中，你加入就是機會，不加入肯定沒有機會”帶著對新時代到來的思索，馬雲向所有的行業提議，“從現在開始，請重新思考你的商業模式，重新思考你的消費者，重新思考你的供貨商，重新思考你的物流體系和融資體系。”
根據阿裡巴巴研究院在聯合國貿易和發展會議電子商務周期間發佈的研究報告顯示，目前在中國，電子商務的增長速度，是總體零售行業增長速度的兩倍。70%的快遞包裹源於電子商務交易，每個中國消費者平均每周發出或收到一件快遞。
“MadeInInternet”時代的到來，也構成瞭助推阿裡巴巴發展的“天時”。
“通過互聯網對消費者的瞭解洞察，對消費者行為數據的掌握，看到消費者潛在的需求。然後通過我們產品的創造，通過我們的營銷、銷售、服務，以各種方式去滿足消費者的需求，同時創造更多消費者新的需求。”阿裡巴巴CEO、“五新執行委員會”主席張勇說，“在這中間，非常重要的是我們從滿足需求走向創造需求。為什麼我們能夠創造需求，為什麼我們今天可以提出Madeininternet？原因是就在我們跟消費者的接觸點——通過互聯網能夠獲得大量消費者需求的跡象和痕跡。”
事實也確實如此，在消費者大數據技術與資源的擁有方面窗型冷氣推薦，阿裡巴巴無疑走在瞭世界的前列。數據顯示，在阿裡巴巴的零售平臺上，有超過10億件商品，每個月又有超過1億件新商品上線，有過1000傢淘寶商傢年銷售額超過1千萬人民幣，而阿裡巴巴的零售生態體系已經在國內創造瞭超過3千萬個工作機會。
地利：供給側改革與制造業C2B
當前國內正在進行的供給側改革、“一帶一路”戰略等經濟變革與部署，成為瞭阿裡巴巴發展的“地利”。
對於供給側改革，馬雲表示，這兩年他聽到很多人都在談供給側改革，但幾乎沒有多少人講得清楚什麼是供給側改革。
“其實這是很危險的。”馬雲說，“你的供應鏈系統，你的供貨系統，你的制造業系統，必須全面改革走向C2B。這就是社會趨勢。不是阿裡巴巴推進瞭這個趨勢，而是我們適應瞭這個趨勢。”
C2B，即消費者到企業，這一強調先有消費需求後有企業生產的全新互聯網商業模式，可以說是最徹底的供給側改革。
實際上，馬雲在數年前就已提出瞭供給側改革結合互聯網的思路。他曾說道，“未來的世界，我們將不再由石油驅動，而是由數據驅動；未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，用戶改變企業，而不是企業向用戶出售——因為我們將有大量的數據。制造商必須個性化，否則他們將非常困難。”
不僅如此，互聯網經濟也必須與實體經濟結合，而這一結合的關鍵，就是數據經濟。
而阿裡巴巴在8年前做出瞭重要的戰略選擇，“把兵馬全部壓在瞭大數據，把阿裡巴巴變成瞭傢數據公司。”馬雲說。
互聯網帶來的，是獲取用戶數據與瞭解用戶需求的扁平化與透明化。用張勇的話來說，阿裡巴巴在其中的優勢就是，“利用阿裡巴巴的生態、利用我們整個‘五新’的基礎設施、我們的銷售通路、營銷渠道，能夠讓所有對用戶的銷售、服務都不隻是一個終點，而變成一個‘用戶洞察的起點’，幫助所有的商傢，對每個客戶、每個商品、每個訂單、每個數字實現數字化。”
當構建好、利用好這樣的體系去獲取用戶數據與用戶洞察，並利用獲取的數據指導、推動制造端改革，“才是真正的通過大數據驅動的供應側的改革，才能真正滿足消費者的需求。”張勇說。
與此同時，阿裡巴巴提出的“五個全球”目標，也無疑將乘上“一帶一路”戰略規劃這一千年大計的“東風”，成為阿裡巴巴未來發展重要政策優勢。
馬雲表示，阿裡巴巴一定要建立強大的技術力量、數據力量，去支撐全球買、全球賣、全球付、全球運，還有全球遊，“我們希望這個世界變得更加移動”。
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所謂人和，說的是人心所向，上下團結。
對阿裡巴巴來說，資本市場的認可，是人和；成立“五新執行委員會”，統合阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網絡等阿裡生態體系內的所有力量，全力投入建設“五新”，是人和；馬雲關於阿裡巴巴不去沖擊任何一傢企業，以及互聯網的責任是“搖晃一下”守住資源不與人民分享的行業的表態，是人和；匯聚大、中、小，或傳統或新銳各類企業，以及從演藝明星到普羅大眾，從鄉村老者到時尚青年，在同一個平臺，以網商這一共同的身份，為瞭共同的目標和利益而努力，更是人和。
“‘五新’對未來商業而言是一個普世性的基礎設施，希望結合整個阿裡生態的力量，能更好地為網商提供基礎設施的能力，讓‘五新’真正成為數字經濟時代的水電煤。”張勇在演講中說，““網商跟這五個新是什麼關系？我想說，如果我們網商都開始使用、擁抱這五個新，把這五個新作為基礎設施去發展大傢的生意，所有的人都可能變成新時代的網商。”
“所有的產品都要跟智能、智慧結合。”
“零售行業都是線上線下結合，都會通過C2B模式，全部由消費者決定。”
“在獲得融資面前，人人都有平等的機會。”
“任何一傢小公司、任何一個年輕人，你的想法、技術，都能通過我們的雲計算和大數據實現，有人幫你設計、幫你供貨，在互聯網上有人買你的東西。”
“數據分享能夠讓你的產品更直接達到你的消費者、你的供貨商、你的賣傢。”
“這是我覺得阿裡巴巴希望推進的第5大經濟體的方向。”馬雲如是說到。
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